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绕了一大圈，他才说回主题：
“说了这么多，我就是想告诉大家……
一个属于互联网的时代，真的已经来临了！
它会比我们之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛……
我们必须要提前做好准备，在这个大时代的浪潮中，伫立于巅峰之上！
通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。
但这还远远不够。
比如电商，
目前我们的年交易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。
老宋，李欣，黄海，你们有没有想过……
也许十几年后，网络零售可能会占到10%、20%，或者更高？！
到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据……
需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？
再比如搜索，
现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。
王川，你有没有想过……
当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？
什么样的索引和识别技术和算法？
这个道理，同样适用于社交业务……”
说到这里，隋波停顿了一下。
他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道：
“你们不要觉得，我想的太远了……
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！
只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……
我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”
说了这么多，
隋波终于说到干货了：
“说到这里，我想大家应该已经明白了。
对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……
而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”
刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：
如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……
那简直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是学计算机出身。
他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……
从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
涉及到的技术、产品、运维……
光是想想，就已经头皮发麻了！
隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：
“在硅谷，这一点我感触极深。
你们知道吗，Google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
他要求所有Google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
他们同样看向了遥远的未来！”
隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……
这时候，隋波终于把话题转回来了：
“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。
我们是谁？
我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！
我们要去那儿？
我们要成为全球最伟大的互联网公司！
这里我多说一句。
这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
在IT领域，无论软硬件，我们都受制于人。
即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
举个例子：
现在我们的后台，大量使用的都是IBM小型机和Oracle公司的数据库，以及EMC、戴尔的存储设备。
一台IBM的小型机价格从几十万到百万不等，Oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……
未来当我们的业务快速发展以后，这些IT费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！
而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……
未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！
所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！
这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。
接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！
最后一个问题，我们怎么去？
这就是我今天真正想说的……”
会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，
老大，你说了大半天了……
终于到你真正想说的了？！
你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！
隋波被大家的表情逗乐了。
他不再卖关子了，沉声道：
“经过这段时间的思考，
我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。
那就是：
“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！
我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。
而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手！
然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和Google等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争！
在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。
将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献！
大数据战略。
之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是：
数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产！
无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等……
通过这些数据，未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱，从而掌握互联网世界的一切！
自研技术战略，它的意义，刚才我已经说的很清楚了。”
隋波说到这里，大家已经听的很明白了。
不过也有点惊讶。
本来他们以为，隋波会针对国内市场的现状，竞争对手的情况。
像以前一样，拿出一个个具体的策略。
甚至直接给出思路，做出决策，启动一项面向未来的新业务……
却没想，
“波神”的思想境界又升华了……
考虑的都是这么大、这么远的战略问题！
听着是很震撼！
但是……
对目前的局面，老大你有什么计划啊？
仰望星空，可还要脚踏大地啊……
隋波半年不在，这些各公司的高管，每个人都积攒了一大堆的问题，等着隋波回来决断和拍板呢。
这时，这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健，是最有资格发言的。
他也深知大家的心思。
开口笑道：“波总，你这次去硅谷，果然收获很大啊。
我们这些人，平时满脑子都是具体的业务上的事。
所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了，根本没想过那么多，这么远……
今天听了你的话，真是茅塞顿开！
感觉一下对全局都清晰了很多，视野也开阔了！”
宋健这种职业经理人，最牛的一点，就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时，自自然然，一点违和感都没有……
这种话，像是王川、庞勇这些技术男，打死也张不口。
隋波哈哈笑道：
“老宋，有话你就直说，咱们是老搭档了，不比这么客气。”
宋健笑着继续道：“您提出的这三个战略，我认为是直指核心，对未来集团的发展意义重大！
我没有任何问题。
……波总，这段时间你不在国内，其实还是有很多业务和工作，大家都拿不定主意。
虽说您说了放权，可是大家还是希望多听听您的意见。
是不是……，在这方面，您也说说？”
他的话音刚落，就见众人纷纷点头，心有戚戚焉。
绕了一大圈，他才说回主题：
“说了这么多，我就是想告诉大家……
一个属于互联网的时代，真的已经来临了！
它会比我们之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛……
我们必须要提前做好准备，在这个大时代的浪潮中，伫立于巅峰之上！
通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。
但这还远远不够。
比如电商，
目前我们的年交易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。
老宋，李欣，黄海，你们有没有想过……
也许十几年后，网络零售可能会占到10%、20%，或者更高？！
到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据……
需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？
再比如搜索，
现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。
王川，你有没有想过……
当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？
什么样的索引和识别技术和算法？
这个道理，同样适用于社交业务……”
说到这里，隋波停顿了一下。
他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道：
“你们不要觉得，我想的太远了……
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！
只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……
我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”
说了这么多，
隋波终于说到干货了：
“说到这里，我想大家应该已经明白了。
对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……
而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”
刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：
如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……
那简直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是学计算机出身。
他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……
从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
涉及到的技术、产品、运维……
光是想想，就已经头皮发麻了！
隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：
“在硅谷，这一点我感触极深。
你们知道吗，Google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
他要求所有Google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
他们同样看向了遥远的未来！”
隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……
这时候，隋波终于把话题转回来了：
“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。
我们是谁？
我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！
我们要去那儿？
我们要成为全球最伟大的互联网公司！
这里我多说一句。
这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
在IT领域，无论软硬件，我们都受制于人。
即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
举个例子：
现在我们的后台，大量使用的都是IBM小型机和Oracle公司的数据库，以及EMC、戴尔的存储设备。
一台IBM的小型机价格从几十万到百万不等，Oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……
未来当我们的业务快速发展以后，这些IT费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！
而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……
未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！
所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！
这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。
接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！
最后一个问题，我们怎么去？
这就是我今天真正想说的……”
会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，
老大，你说了大半天了……
终于到你真正想说的了？！
你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！
隋波被大家的表情逗乐了。
他不再卖关子了，沉声道：
“经过这段时间的思考，
我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。
那就是：
“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！
我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。
而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手！
然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和Google等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争！
在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。
将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献！
大数据战略。
之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是：
数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产！
无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等……
通过这些数据，未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱，从而掌握互联网世界的一切！
自研技术战略，它的意义，刚才我已经说的很清楚了。”
隋波说到这里，大家已经听的很明白了。
不过也有点惊讶。
本来他们以为，隋波会针对国内市场的现状，竞争对手的情况。
像以前一样，拿出一个个具体的策略。
甚至直接给出思路，做出决策，启动一项面向未来的新业务……
却没想，
“波神”的思想境界又升华了……
考虑的都是这么大、这么远的战略问题！
听着是很震撼！
但是……
对目前的局面，老大你有什么计划啊？
仰望星空，可还要脚踏大地啊……
隋波半年不在，这些各公司的高管，每个人都积攒了一大堆的问题，等着隋波回来决断和拍板呢。
这时，这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健，是最有资格发言的。
他也深知大家的心思。
开口笑道：“波总，你这次去硅谷，果然收获很大啊。
我们这些人，平时满脑子都是具体的业务上的事。
所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了，根本没想过那么多，这么远……
今天听了你的话，真是茅塞顿开！
感觉一下对全局都清晰了很多，视野也开阔了！”
宋健这种职业经理人，最牛的一点，就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时，自自然然，一点违和感都没有……
这种话，像是王川、庞勇这些技术男，打死也张不口。
隋波哈哈笑道：
“老宋，有话你就直说，咱们是老搭档了，不比这么客气。”
宋健笑着继续道：“您提出的这三个战略，我认为是直指核心，对未来集团的发展意义重大！
我没有任何问题。
……波总，这段时间你不在国内，其实还是有很多业务和工作，大家都拿不定主意。
虽说您说了放权，可是大家还是希望多听听您的意见。
是不是……，在这方面，您也说说？”
他的话音刚落，就见众人纷纷点头，心有戚戚焉。