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当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。
隋波这才开始了今天会议的重点议题……
“大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。
一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级；
另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。
这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。
从97年创业到现在。
易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展……
我们从只有十几个人团队的创业公司，变成了一家员工接近万人的大型集团。
并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。
这在国内互联网行业内，也是独一无二的！
甚至有人说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山……
这是好事。
但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！
一方面，所有人的目光都会盯着你，等待你犯错。
然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。
另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象……
所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！
所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。
在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。
通过拆分，形成一个个单独的业务单元。
也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。
这样一来，
我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力；
也能通过更加细分的市场和精细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。
反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。
我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。
我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！
但这还是不够的……
因为这只能解决短期问题。
随着业务发展、用户增长和市场扩大。
很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。
又会出现大公司病的问题。
这样不断重复，并不是最好的办法。
要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！
就必须看到更远的未来。
并从现在开始，做好准备……
我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化；
最重要的是，
要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：
我们是谁？
我们要去哪里？
我们怎么去？
这三个问题，关乎着我们事业的一切！
所以，我这次去硅谷，
在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。
有了一些新的思考。
我觉得，我想明白了这三个问题！”
隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！
以他们对隋波的了解，
每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策……
都将是最高战略级的！
无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。
然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市……
结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！
还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向……
结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。
而易趣系也因为进入的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！
此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。
现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源；
他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及，通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。
而今天，《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”！
类似的例子太多太多了……
隋波的每一次决策，都是事前毫无征兆，事后却令人叹为观止，不得不服！
这一次，
在他去硅谷，进行了长达半年的“闭关”深思后。
“波神”终于又有了下一步的战略规划……
想想就有点激动啊！
看着大家期待的眼神，隋波笑了笑。
他没有急着将自己的想法和盘托出。
而是先讲起了时代趋势和国内、国际形势。力图给大家从全局上进行解释，让他们能够跟上自己的思路。
“大家可能都能感觉到，这两年，国内的互联网发展速度很快。
97年我们创业的时候，全国的网民数量还不到100万，短短几年时间，现在已经超过6000万了，短短5年时间，增长了60倍！
而且这种增长速度随着用户基数越大，国家网络基础设施的不断完善，将会越来越快。
就像我之前曾预测的那样，
相信很快，国内的网民用户数就会突破1亿、2亿，甚至更多！
我在硅谷，也明显感觉到了。
美国的互联网创新和资本市场，同样正在快速复苏……
种种迹象表明：
互联网在未来几年，将会是一个全球范围内的暴发性增长期！
这是百年难遇的一个巨大的机会！
与此同时，
国家从01年底加入世贸，改革开放和经济发展，将会进入一个全新的阶段；
而美国911事件后，陷入反恐而无暇外顾，这也给了我们中国经济发展一个稳定的外部环境。
我相信，接下来几年，国内的经济总量也同样进入一个快速增长的阶段。
受此影响，经济领域各行业都会受益，经济增长，人民生活水平提高，消费增加……
这一切外部环境，都会反应在互联网产业上！
首先，电商平台会极大的受益。
经济发展，尤其是需求侧的增长，会带动用户消费需求和消费实力的提高；
而入世后，企业面临内外双重竞争压力。
他们需要更多的营销和销售渠道。尤其是那些中小企业，他们的生存将会更困难。
而电商，能够降低他们的成本，帮助他们找到更多的用户，销售更多的产品！
其次，搜索平台也会受益。
随着互联网在全球范围的爆发性增长，全球化和信息爆炸的时代即将来临。
剧烈变化的大时代中，人们会比从前，更需要了解瞬息万变的世界。
而互联网就是最快，也是最广泛的信息渠道。
如何在浩如烟海的庞杂互联网内容中，快速的找到他们所需要的信息？
这就是搜索引擎的价值！
或许现在很多人还觉得，搜索引擎只是互联网成百上千个应用中，普通的一个应用。
但实际上，
人们以后会发现，搜索引擎将会是互联网一切的入口！
当然，这也取决于，我们能够通过搜索引擎，为用户带来更多的产品和服务……
同理，社交业务也会受益于此。
其实我们现在已经能够感觉到：
在最初的社交，也就是即时通讯软件，帮助用户解决了联系和沟通的需求后。
人们在不断的社交过程中，逐渐会延伸出很多相关的需求：
比如脱离互联网，随时随地的沟通，也就是我们的移动EM；
娱乐的需求，比如音乐、阅读、游戏等等。
这一切的背后，实际上代表着在互联网时代，世界更加开放，人们更加紧密的联系！
就像我曾经说过的：
电商连接了人和商品；搜索连接了人和信息；社交则连接了人和人。
对于社交，我一直有种感觉，
那就是总有一天，社交网站将会成为一个完整的虚拟世界。
人们可以通过网络，完成一切信息的获得、分享、交流……
不过那就是有点远了，可能那将会是虚拟现实（VR）技术成熟之后，才有可能实现的。
就像那些科幻片里的场景一样！”
不想说的太严肃，隋波随意的开了个玩笑。
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当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。
隋波这才开始了今天会议的重点议题……
“大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。
一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级；
另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。
这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。
从97年创业到现在。
易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展……
我们从只有十几个人团队的创业公司，变成了一家员工接近万人的大型集团。
并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。
这在国内互联网行业内，也是独一无二的！
甚至有人说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山……
这是好事。
但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！
一方面，所有人的目光都会盯着你，等待你犯错。
然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。
另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象……
所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！
所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。
在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。
通过拆分，形成一个个单独的业务单元。
也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。
这样一来，
我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力；
也能通过更加细分的市场和精细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。
反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。
我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。
我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！
但这还是不够的……
因为这只能解决短期问题。
随着业务发展、用户增长和市场扩大。
很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。
又会出现大公司病的问题。
这样不断重复，并不是最好的办法。
要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！
就必须看到更远的未来。
并从现在开始，做好准备……
我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化；
最重要的是，
要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：
我们是谁？
我们要去哪里？
我们怎么去？
这三个问题，关乎着我们事业的一切！
所以，我这次去硅谷，
在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。
有了一些新的思考。
我觉得，我想明白了这三个问题！”
隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！
以他们对隋波的了解，
每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策……
都将是最高战略级的！
无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。
然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市……
结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！
还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向……
结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。
而易趣系也因为进入的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！
此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。
现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源；
他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及，通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。
而今天，《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”！
类似的例子太多太多了……
隋波的每一次决策，都是事前毫无征兆，事后却令人叹为观止，不得不服！
这一次，
在他去硅谷，进行了长达半年的“闭关”深思后。
“波神”终于又有了下一步的战略规划……
想想就有点激动啊！
看着大家期待的眼神，隋波笑了笑。
他没有急着将自己的想法和盘托出。
而是先讲起了时代趋势和国内、国际形势。力图给大家从全局上进行解释，让他们能够跟上自己的思路。
“大家可能都能感觉到，这两年，国内的互联网发展速度很快。
97年我们创业的时候，全国的网民数量还不到100万，短短几年时间，现在已经超过6000万了，短短5年时间，增长了60倍！
而且这种增长速度随着用户基数越大，国家网络基础设施的不断完善，将会越来越快。
就像我之前曾预测的那样，
相信很快，国内的网民用户数就会突破1亿、2亿，甚至更多！
我在硅谷，也明显感觉到了。
美国的互联网创新和资本市场，同样正在快速复苏……
种种迹象表明：
互联网在未来几年，将会是一个全球范围内的暴发性增长期！
这是百年难遇的一个巨大的机会！
与此同时，
国家从01年底加入世贸，改革开放和经济发展，将会进入一个全新的阶段；
而美国911事件后，陷入反恐而无暇外顾，这也给了我们中国经济发展一个稳定的外部环境。
我相信，接下来几年，国内的经济总量也同样进入一个快速增长的阶段。
受此影响，经济领域各行业都会受益，经济增长，人民生活水平提高，消费增加……
这一切外部环境，都会反应在互联网产业上！
首先，电商平台会极大的受益。
经济发展，尤其是需求侧的增长，会带动用户消费需求和消费实力的提高；
而入世后，企业面临内外双重竞争压力。
他们需要更多的营销和销售渠道。尤其是那些中小企业，他们的生存将会更困难。
而电商，能够降低他们的成本，帮助他们找到更多的用户，销售更多的产品！
其次，搜索平台也会受益。
随着互联网在全球范围的爆发性增长，全球化和信息爆炸的时代即将来临。
剧烈变化的大时代中，人们会比从前，更需要了解瞬息万变的世界。
而互联网就是最快，也是最广泛的信息渠道。
如何在浩如烟海的庞杂互联网内容中，快速的找到他们所需要的信息？
这就是搜索引擎的价值！
或许现在很多人还觉得，搜索引擎只是互联网成百上千个应用中，普通的一个应用。
但实际上，
人们以后会发现，搜索引擎将会是互联网一切的入口！
当然，这也取决于，我们能够通过搜索引擎，为用户带来更多的产品和服务……
同理，社交业务也会受益于此。
其实我们现在已经能够感觉到：
在最初的社交，也就是即时通讯软件，帮助用户解决了联系和沟通的需求后。
人们在不断的社交过程中，逐渐会延伸出很多相关的需求：
比如脱离互联网，随时随地的沟通，也就是我们的移动EM；
娱乐的需求，比如音乐、阅读、游戏等等。
这一切的背后，实际上代表着在互联网时代，世界更加开放，人们更加紧密的联系！
就像我曾经说过的：
电商连接了人和商品；搜索连接了人和信息；社交则连接了人和人。
对于社交，我一直有种感觉，
那就是总有一天，社交网站将会成为一个完整的虚拟世界。
人们可以通过网络，完成一切信息的获得、分享、交流……
不过那就是有点远了，可能那将会是虚拟现实（VR）技术成熟之后，才有可能实现的。
就像那些科幻片里的场景一样！”
不想说的太严肃，隋波随意的开了个玩笑。
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