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，导致计划不断延迟，最终破产。但仔细想想，这些枝节真的不可避免吗？我们真的不能对这些枝节说“不”吗？真的不能坚决果断地继续执行原定计划吗？很多枝节需要快刀斩乱麻，犹豫、拖延都会导致错过时机。我们可以用各种各样的借口来宽慰自己，但在客观事实上，无论多么完美的借口，也不可能弥补我们因为犹豫、拖延错过的东西。
犹豫、拖延几分钟，可能就会让竞争对手有机可乘，让自己失去一单生意；犹豫、拖延几分钟，可能就会导致失去制胜的时机，让别人轻松得手。犹豫、拖延是企业在竞争中获胜的最大的敌人，在竞争激烈的今天，只有果断行动，抢占先机，才能立于不败之地。
因此，企业需要果断行动的员工，只有那些能果断行动的员工，才能为企业创造非凡的价值，让企业在讲求效率的竞争中节节胜利。
那么，作为领导，我们又该如何去调动起员工的积极性，激励员工做一个果断行动的人呢？对此，我有以下几点建议：1. 做好榜样，“跟我来”比“给我上”更能激励人心作为领导，我们应该成为员工的灯塔，指导员工朝着正确的方向前进。但在现实中，很多领导在遇到困难和风险之际，却习惯将问题丢给员工，自己躲在后方指挥，命令员工：“给我上！”殊不知，这样的领导只会引起员工的怨恨和抵触，没有人愿意追随这样的领导，为这样的领导卖命。
领导是队伍的领头羊，是员工瞩目的焦点，是员工的榜样。你想拥有什么样的团队、什么样的员工，你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时，领导要以身作则，身先士卒，敢于振臂高呼“跟我来”，而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样，才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。
2. 制订好工作规划，让目标“近在眼前”
在实现目标的过程中，人们容易失望、厌倦，最终放弃，往往是因为目标太遥远，不切实际，在长期付出努力之后看不到希望。比如跑步，如果起点在北极，终点设在南极，相信不会有任何人愿意跑，因为这个目标遥远得极不现实，即使画出路线规划图可以按着路线跑，也不会有人踏出一步。
因此，在工作中，领导应该懂得适当为员工制订工作目标和工作规划，让员工看得见目标，体会到每一点努力所带来的成绩，这些小小的进步实际上就是对员工最大的激励。
在制订目标时，可以考虑将一个长远目标分成一个个小目标，引导员工循序渐进，让他们在每个时间段都能收获胜利的果实，激发出行动的干劲，如此一来，你会发现，不知不觉，他们已经完成了当初那个看似遥不可及的目标。
3. 说到就要做到，展现领导的执行力领导是员工的榜样，因此，你希望员工能果断行动，首先自己就要说到做到，在员工面前表现出果断坚决的执行力。不管是奖赏还是处罚，只要在员工面前承诺过，就应该付诸实践。言行一致，不仅是一名领导应该具备的素质，更是一个人为人处世的基本准则。
在一个企业中，领导对员工的影响力不可小觑。通常来说，领导的言行会直接影响到员工的言行。如果领导总是“雷声大雨点小”，口号喊得响亮，行动上却不执行，那么员工必然也会纸上谈兵，不干实事。长此以往，这种劣习无论对于个人的工作前途还是企业未来的发展来说，都将造成不可估量的影响。
一个优秀的管理者，不仅要会利用制度来管理人，而且要能用自身的魅力和领导力让人信服；也只有一个能以身作则的优秀管理者，才可能培养出一个敢说敢做、拒绝拖延、果断行动的优秀团队。
，导致计划不断延迟，最终破产。但仔细想想，这些枝节真的不可避免吗？我们真的不能对这些枝节说“不”吗？真的不能坚决果断地继续执行原定计划吗？很多枝节需要快刀斩乱麻，犹豫、拖延都会导致错过时机。我们可以用各种各样的借口来宽慰自己，但在客观事实上，无论多么完美的借口，也不可能弥补我们因为犹豫、拖延错过的东西。
犹豫、拖延几分钟，可能就会让竞争对手有机可乘，让自己失去一单生意；犹豫、拖延几分钟，可能就会导致失去制胜的时机，让别人轻松得手。犹豫、拖延是企业在竞争中获胜的最大的敌人，在竞争激烈的今天，只有果断行动，抢占先机，才能立于不败之地。
因此，企业需要果断行动的员工，只有那些能果断行动的员工，才能为企业创造非凡的价值，让企业在讲求效率的竞争中节节胜利。
那么，作为领导，我们又该如何去调动起员工的积极性，激励员工做一个果断行动的人呢？对此，我有以下几点建议：1. 做好榜样，“跟我来”比“给我上”更能激励人心作为领导，我们应该成为员工的灯塔，指导员工朝着正确的方向前进。但在现实中，很多领导在遇到困难和风险之际，却习惯将问题丢给员工，自己躲在后方指挥，命令员工：“给我上！”殊不知，这样的领导只会引起员工的怨恨和抵触，没有人愿意追随这样的领导，为这样的领导卖命。
领导是队伍的领头羊，是员工瞩目的焦点，是员工的榜样。你想拥有什么样的团队、什么样的员工，你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时，领导要以身作则，身先士卒，敢于振臂高呼“跟我来”，而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样，才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。
2. 制订好工作规划，让目标“近在眼前”
在实现目标的过程中，人们容易失望、厌倦，最终放弃，往往是因为目标太遥远，不切实际，在长期付出努力之后看不到希望。比如跑步，如果起点在北极，终点设在南极，相信不会有任何人愿意跑，因为这个目标遥远得极不现实，即使画出路线规划图可以按着路线跑，也不会有人踏出一步。
因此，在工作中，领导应该懂得适当为员工制订工作目标和工作规划，让员工看得见目标，体会到每一点努力所带来的成绩，这些小小的进步实际上就是对员工最大的激励。
在制订目标时，可以考虑将一个长远目标分成一个个小目标，引导员工循序渐进，让他们在每个时间段都能收获胜利的果实，激发出行动的干劲，如此一来，你会发现，不知不觉，他们已经完成了当初那个看似遥不可及的目标。
3. 说到就要做到，展现领导的执行力领导是员工的榜样，因此，你希望员工能果断行动，首先自己就要说到做到，在员工面前表现出果断坚决的执行力。不管是奖赏还是处罚，只要在员工面前承诺过，就应该付诸实践。言行一致，不仅是一名领导应该具备的素质，更是一个人为人处世的基本准则。
在一个企业中，领导对员工的影响力不可小觑。通常来说，领导的言行会直接影响到员工的言行。如果领导总是“雷声大雨点小”，口号喊得响亮，行动上却不执行，那么员工必然也会纸上谈兵，不干实事。长此以往，这种劣习无论对于个人的工作前途还是企业未来的发展来说，都将造成不可估量的影响。
一个优秀的管理者，不仅要会利用制度来管理人，而且要能用自身的魅力和领导力让人信服；也只有一个能以身作则的优秀管理者，才可能培养出一个敢说敢做、拒绝拖延、果断行动的优秀团队。