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不认识。

    “许老师,在?”

    “请教,急,在线等!”

    “在吗?”

    野马连续发来几条,看来确实是挺着急的。

    “在的!”许芃赶紧回复一道信息。

    “叮咚!”许芃回过去不到一秒钟,对方立刻回复了。

    “许老师,您的QC七大手法真的很厉害,不过这个柏拉图我怎么也做不出来,可以指教一下吗?我正在做一份报告,希望能够用上它,升职加薪就靠它了。”

    许芃嘴角扬起一丝微笑,这QC七大手法可是经过大量数据验证的,自然威力非凡。这个世界还没有人用,谁先用了谁就有先机。

    “是这样子的,你先把数据按大到小排列好,然后计算总数。再把第一个数据除以总数得出占比。第二个加第一个后再除以总数得出第二个球的累积占比,以此类推直至最后一个,最后必须是100%才算对。然后画坐标,数量以柱形图表示,累积比例以折线图表示。”

    过了一会儿,野马发来信息:“谢谢许老师,我画成功了!”

    “柏拉图,找重点!按照二八原则,圈出最重要的80%,集中精力去解决他们,这样才可以事倍功半。”

    “哦啦!”

    ****

    宏达电子厂。

    “今天我们召开质量例会!”总经理主持道。

    质量经理调出来质量报表,总经理看了看到:“这个月的质量有所下降了,请质量部好好分析一下!”

    “我们针对近期的不良做了一个数据统计,然后采用一种新型的数据分析方法-柏拉图。”质量经理说完,打出一副柏拉图,“大家可以看下,从图中我们可以明显的看到,电容击穿、缺脚这两个不良占到了总不良的81.3%,因此我认为只要集中精力解决好这两个问题,就可以提升80%的良率,而不是像现在一样眉毛胡子一把抓,没有方向。”

    “嗯,这个什么图来着?”总经理听完后,总结了一下。

    “柏拉图!”

    总经理得到了质量经理的提示,继续说道:“对,柏拉图,非常的清晰,看起来很容易抓住重点嘛,我以前怎么没有听说过?”

    “这是一个叫做许芃的老师新发布的方法,叫做QC七大手法,柏拉图只是其中一种手法。”

    “很好,还有其他手法?”

    “是的,我们刚刚看到的柏拉图是找重点用的。还有检查表用来收集数据,鱼骨图来分析原因,散布图看相关等!”

    说完,他调出来一副自己画的鱼骨图,:“大家请看,刚才我们找出来电容击穿和缺脚这两个主要问题,接下来我们一个个的采用鱼骨图进行分析。

    结果是鱼头,原因是鱼刺,组成一副鱼骨。

    原因分人、机、料、法、环、测这六个方面来分析。

    人,大家都是老员工,培训都到位,所以排除。

    机,机台都正常点检,运行也正常,所以也排除!

    料,电容在进料检验甚至投入前检查都是正常的,所以排除!

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