第9章 NBA经济学(2) (2/2)
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问到根本上了,郎老师,您老提体制问题,这就是体制。为什么会这样?大家都想变成市场主体,现在权力不是没有退出市场吗,一切的资源都是围绕着行政的职位配给的。我曾经被这样一个场景震惊了,大学的校长吃饭排座位,跟那个县委开会是一样的,谁官大上首,人家屠哟哟获了大奖,人家学问高,人家上不了首,你郎老师,出书多,讲座多,你也上不了首。再比如说,姚明在美国打球,但他得向国内交租金,他挣的工资有50%是要交给篮协的,用来培养新的队员,这是我们的特殊管理体制。到了李娜的时候,租金降低了,单飞了四朵金花,李娜后来拿了法网冠军,成为一个值得深思的现象。我们也在逐渐地拿个别队员做试点,当然在整体领域,比如拿一个球队作为试点,目前还没有开始。
王牧笛:所以李娜最开始的时候表态,就是要感谢老公,感谢老公的信用卡,感谢老公给她花钱。后来发现也妥协了,感谢湖北体育局,感谢有关部门。
石述思:她感谢倒不是因为租金交得少,而是因为给了她一个自由,让她成了一个独立的主体,代表中国在国际职业赛场上驰骋。李娜单飞的时候已经29岁了,黄金年龄已去,她最后那些辉煌的成绩跟体制的转换有着直接的关联。我觉得应该把这个当成一个非常大的亮点,在各个运动队大量普及这样的试点,进而推动中国体育事业的发展。
郎咸平:我现在觉得这个非常难,前几年不是搞国退民进吗?其实我们可以用这个作为一个试点,这个时候才真的应该搞国退民进,看看是不是能够提高效率。像你刚刚讲的李娜这个事情,她是一个个人,一个样本对不对?如果说把CBA全部民营化,由球队自负盈亏,我跟你讲,包括这个足球等,你只要自负盈亏,大家为了赚钱,就不敢打假球了。
石述思:我们现在属于劣币驱逐良币,真不打假球的,像宋卫平、李书福那样的人,都被清洗出去了。前期民营企业都不打假球,都有想变成市场主体的冲动,但是我们的体制又没跟上,可能有些人也不愿意进行体制的变革,因为那样就没法寻租、没法行使自己的权力了,那怎么办呢?于是这些不打假球的人就都被干掉了。干掉之后,新拉入一批人,他们也照样需要资金,于是拉来一些国企和地方龙头企业,地方龙头企业也是有权力配置资源,具有一定垄断色彩的,而恰恰是这些企业的加入,国企化的过程,把中国足球推向了真正的深渊。现在我们已经把这条路都走完了,应该回到郎老师所设立的轨道上,变成真正的商业主体,借鉴一点NBA的经验,为我们文体的产业化发展铺一下路。
郎咸平:其实我想不明白,这明明不是你政府要扛的负担,你为什么要扛呢?
王牧笛:教授刚才自己不也说了这个问题吗,要多几个职位嘛。我要向教授汇报一下,我最近日子混得还不错,给某银行去主持年会,我发现现在中国所有的论坛,内容不重要,话题不重要,重要的是什么呢?排座次。而到了提问和回答的时候呢,我这个问题不能随便问,不能像在这儿,我们可以随便调侃,我要先把问题问给官儿最大的那个人,然后再往下排,下面谁官儿第二大,我第二个问题就问他。
郎咸平:下次问问题一定先问我们石老师,别先问我,他官大。
王牧笛:工人日报社要闻部主任。
郎咸平:对,我们是个体户。
石述思:你要这么干了,我首先这官就没了。顺着你这个思维,我跟你讲两个段子。我小时候坐火车遇到一个人,递上一张名片,这名片很神奇,“某市动物园副园长”,管猩猩、猴子的,旁边有一个括号,“相当于副科级”。后来旁边又有一和尚递过一张名片,“某寺院住持”,括号,“副处级”。可见,这种“官本位”的思想有多严重。我觉得要想去除这种“官本位”的思想,就要从最有活力、最有创意的文体事业开始。
郎咸平:我觉得可以拿一支球队出来做一个试点,挺好。
王牧笛:而且当行政机制、衙门退出体育产业之后,体育产业变得纯净了,球打得好看了,也是我们球迷之福。其实NBA的这次停摆,闹得跟以前也不一样。这一次双方都是打着球迷的名义,资方说我们要为球迷负责,劳方说我们要给球迷打好看的球。
郎咸平:到最后大家都是为了各自的利益而拼搏。
王牧笛:结果他们打来打去,我们球迷看不上比赛了。
石述思:一定记住郎老师那句话,我觉得这是对所有搞文化创意产业的管理者、运行者的提醒,记住,当奥巴马派助理来的时候,不要理他,我们就有希望了。
王牧笛:就是风能进,雨能进,国王不能进。
问到根本上了,郎老师,您老提体制问题,这就是体制。为什么会这样?大家都想变成市场主体,现在权力不是没有退出市场吗,一切的资源都是围绕着行政的职位配给的。我曾经被这样一个场景震惊了,大学的校长吃饭排座位,跟那个县委开会是一样的,谁官大上首,人家屠哟哟获了大奖,人家学问高,人家上不了首,你郎老师,出书多,讲座多,你也上不了首。再比如说,姚明在美国打球,但他得向国内交租金,他挣的工资有50%是要交给篮协的,用来培养新的队员,这是我们的特殊管理体制。到了李娜的时候,租金降低了,单飞了四朵金花,李娜后来拿了法网冠军,成为一个值得深思的现象。我们也在逐渐地拿个别队员做试点,当然在整体领域,比如拿一个球队作为试点,目前还没有开始。
王牧笛:所以李娜最开始的时候表态,就是要感谢老公,感谢老公的信用卡,感谢老公给她花钱。后来发现也妥协了,感谢湖北体育局,感谢有关部门。
石述思:她感谢倒不是因为租金交得少,而是因为给了她一个自由,让她成了一个独立的主体,代表中国在国际职业赛场上驰骋。李娜单飞的时候已经29岁了,黄金年龄已去,她最后那些辉煌的成绩跟体制的转换有着直接的关联。我觉得应该把这个当成一个非常大的亮点,在各个运动队大量普及这样的试点,进而推动中国体育事业的发展。
郎咸平:我现在觉得这个非常难,前几年不是搞国退民进吗?其实我们可以用这个作为一个试点,这个时候才真的应该搞国退民进,看看是不是能够提高效率。像你刚刚讲的李娜这个事情,她是一个个人,一个样本对不对?如果说把CBA全部民营化,由球队自负盈亏,我跟你讲,包括这个足球等,你只要自负盈亏,大家为了赚钱,就不敢打假球了。
石述思:我们现在属于劣币驱逐良币,真不打假球的,像宋卫平、李书福那样的人,都被清洗出去了。前期民营企业都不打假球,都有想变成市场主体的冲动,但是我们的体制又没跟上,可能有些人也不愿意进行体制的变革,因为那样就没法寻租、没法行使自己的权力了,那怎么办呢?于是这些不打假球的人就都被干掉了。干掉之后,新拉入一批人,他们也照样需要资金,于是拉来一些国企和地方龙头企业,地方龙头企业也是有权力配置资源,具有一定垄断色彩的,而恰恰是这些企业的加入,国企化的过程,把中国足球推向了真正的深渊。现在我们已经把这条路都走完了,应该回到郎老师所设立的轨道上,变成真正的商业主体,借鉴一点NBA的经验,为我们文体的产业化发展铺一下路。
郎咸平:其实我想不明白,这明明不是你政府要扛的负担,你为什么要扛呢?
王牧笛:教授刚才自己不也说了这个问题吗,要多几个职位嘛。我要向教授汇报一下,我最近日子混得还不错,给某银行去主持年会,我发现现在中国所有的论坛,内容不重要,话题不重要,重要的是什么呢?排座次。而到了提问和回答的时候呢,我这个问题不能随便问,不能像在这儿,我们可以随便调侃,我要先把问题问给官儿最大的那个人,然后再往下排,下面谁官儿第二大,我第二个问题就问他。
郎咸平:下次问问题一定先问我们石老师,别先问我,他官大。
王牧笛:工人日报社要闻部主任。
郎咸平:对,我们是个体户。
石述思:你要这么干了,我首先这官就没了。顺着你这个思维,我跟你讲两个段子。我小时候坐火车遇到一个人,递上一张名片,这名片很神奇,“某市动物园副园长”,管猩猩、猴子的,旁边有一个括号,“相当于副科级”。后来旁边又有一和尚递过一张名片,“某寺院住持”,括号,“副处级”。可见,这种“官本位”的思想有多严重。我觉得要想去除这种“官本位”的思想,就要从最有活力、最有创意的文体事业开始。
郎咸平:我觉得可以拿一支球队出来做一个试点,挺好。
王牧笛:而且当行政机制、衙门退出体育产业之后,体育产业变得纯净了,球打得好看了,也是我们球迷之福。其实NBA的这次停摆,闹得跟以前也不一样。这一次双方都是打着球迷的名义,资方说我们要为球迷负责,劳方说我们要给球迷打好看的球。
郎咸平:到最后大家都是为了各自的利益而拼搏。
王牧笛:结果他们打来打去,我们球迷看不上比赛了。
石述思:一定记住郎老师那句话,我觉得这是对所有搞文化创意产业的管理者、运行者的提醒,记住,当奥巴马派助理来的时候,不要理他,我们就有希望了。
王牧笛:就是风能进,雨能进,国王不能进。