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换句话说，SP做好了放弃九成以上的准备。
它是在拿十倍的成本，维护自己的感觉。
自己的感觉自己付代价，这叫责任。
把自己的感觉不惜一切代价贯彻下去，这叫意志。
用自己的感觉，让别人付代价，这叫麻烦。
遇到困难感觉就变，意志就动摇，这叫与SP不契合。
把有责任，有意志的人挑选出来。把麻烦和与SP不契合的人清除出去，就是SP甄选员工的第一要务。
SP的学徒，学技术是次要的。首先学的是如何让SP的老员工，把你当成自己人。
这就是SP学徒工的第一课。
SP甚至很少招收机械行业的员工，无论是学校出来的，还是在别的机械厂干过的。
SP更喜欢外行，更喜欢高中生，更喜欢白纸一张。
SP不培养责任感，鸡蛋里孵不出天鹅。
SP只需要让员工尊重自己就可以了，养成了对自我尊重的本能，一切都是水到渠成。
宿舍内务卫生是无人检查的，但王泽还是认真的打扫完卫生，整理好内务，认真检查过，才在门口的值日报告中签下自己的名字。
拖地是拖的全宿，湿毛巾擦拭的窗户与床铺，整理的内务，即便是他一个人，也是清理的全宿。
他不是为了检查做内务，是为了给同宿三人下工后，提供一个良好的休憩环境。
同样，同宿三人每班上工前，也要为他创造环境。
不愿付出，只愿心安理得享受他人付出的人。在SP体系内，就是老鼠。
SP讲究的是上下服从，对等付出，待遇与功勋职务挂钩。
SP等级分明，勋有八位，工有八级，什么勋位什么级别享受什么待遇，清清楚楚，各自都有员工大会。
每个宿舍，每个组，每条线，每个段，每个配套车间，都是一个又一个的功能性团体。
对上一级团体的集体意志，下一级团队必须无条件服从。
各团队对内对下则自主性很大，甄选新晋学徒与剔除人员，无须请示上一级，团队意志就是SP的意志。
每个团队都是一条船，船员不是雇工，全部是合伙人。
船长由船员公选，决定船内大副，甲板长，水手长的职务。
船长对全船有绝对权威，为了避免船只倾覆，可以流放掉任何船员。
但是，一旦船员认为船长分配不公，或资格不符，可以把船长罢免，甚至流放掉。
这样的几个团队，几条船，组成舰队。
舰队司令，参谋长与各级事务长，同样由船长与大副等高级船员组成的联合会议公选，或罢免。
舰队司令部，有权将舰队内的整条船撤编。
比如灰熊整配，几个组为一段，八段并线，加一个柔性生产段，组成一线。
任何一段，都有撤编整组的权利。
一条线的管理团队，就可以把其中一段上的所有员工，连带管理人员，整体淘汰掉。
除非生产线未完成车间下达的任务，否则，上一级配套车间管理团队无权干涉，。
SP只制定各级标准，只监督各级标准的执行。单独船员的任免与晋升权，下放至单船。单船的任免与晋升权，下放至舰队。
派遣劳务与学徒工，单船单独团队直接就可以决定去留。
进入终身雇佣序列的员工如被团队逐出，将由SP总部收回，施行换岗，或转为预备役。甚至提前退役，提前领取养老金。
王泽有些特殊，他的同宿三人开除不了他，因为他爸是看门老王，进厂就是编号员工。
只有老宿舍区的编号员工所属的团体，三分之二以上签名让他滚蛋，他才会被SP剔除出去。
王泽与他爸王本初不同，他不是功勋员工，享受编号待遇，身份却只是学徒工。
他没有调岗，或提前领取养老金的待遇。
编号员工团体就可以决定他的去留。
所以，他不敢懈怠。
SP是一个很反动的公司，它甚至连冲凉房都是分开的。
王泽没有进编号员工专属的洗澡房，只是从学徒工淋浴房洗漱出来的时候，把脏衣服交给了洗衣房窗口，刷了下自己的厂牌。
公司规定，员工每天必须洗澡，下工换工装还要再洗一次，内衣与夏装每天都要换洗。
为了节约用水，集约化管理，这部分后勤负责单辟一块，由公司提供部分补贴。服务账目公开，接受工人与员工大会监督。
不但各类花销账目，还有各类的环评与消毒项目。
宿舍，冲凉房，洗衣房等各项检... -->>
换句话说，SP做好了放弃九成以上的准备。
它是在拿十倍的成本，维护自己的感觉。
自己的感觉自己付代价，这叫责任。
把自己的感觉不惜一切代价贯彻下去，这叫意志。
用自己的感觉，让别人付代价，这叫麻烦。
遇到困难感觉就变，意志就动摇，这叫与SP不契合。
把有责任，有意志的人挑选出来。把麻烦和与SP不契合的人清除出去，就是SP甄选员工的第一要务。
SP的学徒，学技术是次要的。首先学的是如何让SP的老员工，把你当成自己人。
这就是SP学徒工的第一课。
SP甚至很少招收机械行业的员工，无论是学校出来的，还是在别的机械厂干过的。
SP更喜欢外行，更喜欢高中生，更喜欢白纸一张。
SP不培养责任感，鸡蛋里孵不出天鹅。
SP只需要让员工尊重自己就可以了，养成了对自我尊重的本能，一切都是水到渠成。
宿舍内务卫生是无人检查的，但王泽还是认真的打扫完卫生，整理好内务，认真检查过，才在门口的值日报告中签下自己的名字。
拖地是拖的全宿，湿毛巾擦拭的窗户与床铺，整理的内务，即便是他一个人，也是清理的全宿。
他不是为了检查做内务，是为了给同宿三人下工后，提供一个良好的休憩环境。
同样，同宿三人每班上工前，也要为他创造环境。
不愿付出，只愿心安理得享受他人付出的人。在SP体系内，就是老鼠。
SP讲究的是上下服从，对等付出，待遇与功勋职务挂钩。
SP等级分明，勋有八位，工有八级，什么勋位什么级别享受什么待遇，清清楚楚，各自都有员工大会。
每个宿舍，每个组，每条线，每个段，每个配套车间，都是一个又一个的功能性团体。
对上一级团体的集体意志，下一级团队必须无条件服从。
各团队对内对下则自主性很大，甄选新晋学徒与剔除人员，无须请示上一级，团队意志就是SP的意志。
每个团队都是一条船，船员不是雇工，全部是合伙人。
船长由船员公选，决定船内大副，甲板长，水手长的职务。
船长对全船有绝对权威，为了避免船只倾覆，可以流放掉任何船员。
但是，一旦船员认为船长分配不公，或资格不符，可以把船长罢免，甚至流放掉。
这样的几个团队，几条船，组成舰队。
舰队司令，参谋长与各级事务长，同样由船长与大副等高级船员组成的联合会议公选，或罢免。
舰队司令部，有权将舰队内的整条船撤编。
比如灰熊整配，几个组为一段，八段并线，加一个柔性生产段，组成一线。
任何一段，都有撤编整组的权利。
一条线的管理团队，就可以把其中一段上的所有员工，连带管理人员，整体淘汰掉。
除非生产线未完成车间下达的任务，否则，上一级配套车间管理团队无权干涉，。
SP只制定各级标准，只监督各级标准的执行。单独船员的任免与晋升权，下放至单船。单船的任免与晋升权，下放至舰队。
派遣劳务与学徒工，单船单独团队直接就可以决定去留。
进入终身雇佣序列的员工如被团队逐出，将由SP总部收回，施行换岗，或转为预备役。甚至提前退役，提前领取养老金。
王泽有些特殊，他的同宿三人开除不了他，因为他爸是看门老王，进厂就是编号员工。
只有老宿舍区的编号员工所属的团体，三分之二以上签名让他滚蛋，他才会被SP剔除出去。
王泽与他爸王本初不同，他不是功勋员工，享受编号待遇，身份却只是学徒工。
他没有调岗，或提前领取养老金的待遇。
编号员工团体就可以决定他的去留。
所以，他不敢懈怠。
SP是一个很反动的公司，它甚至连冲凉房都是分开的。
王泽没有进编号员工专属的洗澡房，只是从学徒工淋浴房洗漱出来的时候，把脏衣服交给了洗衣房窗口，刷了下自己的厂牌。
公司规定，员工每天必须洗澡，下工换工装还要再洗一次，内衣与夏装每天都要换洗。
为了节约用水，集约化管理，这部分后勤负责单辟一块，由公司提供部分补贴。服务账目公开，接受工人与员工大会监督。
不但各类花销账目，还有各类的环评与消毒项目。
宿舍，冲凉房，洗衣房等各项检... -->>
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