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久了，余多又是做人力资源的，碰上许多领导，有些品性，是她不喜的。
第一种是宽于待己，严于律人。不管事情多难、多复杂，这类领导喜欢躲在后面，除了动嘴皮子，给时间节点，鞭策下属，自己是断不会出面的。更有过分者，事情做成了，领导功劳；失败了，下属责任。
有一种是从不决策的，看似充分授权，实际不参与最终决定，让下属跟其他领导商量，美其名曰：征求大家意见，实则为逃避责任。
余多碰上过一个极端的例子。一次，公司大厅买一张沙发，让来访者等候时可以坐坐。经办人在领导“教导”下，找了两位部门经理，一起去家具城选沙发，前前后后耗时一天。余多算了算，加上所有人工，这张沙发代价翻倍。
还有喜欢谈理想、谈成长，嘴上时时刻刻挂着成功学，但就是不跟下属谈钱的领导，甚至还劝别人，别把钱看得太重。
余多当然知道，做领导的资源也有限，有时候想给下属福利给不了，物质和精神结合的激励方法，为管理者常用；但明明有预算，宁愿烂掉也不给下属的那种领导，就遭人鄙视了。
清楚记得招聘一个岗位，好不容易有看中的，候选人很老实，提出期望薪水至少与原来持平；根据公司该职位的薪酬范围，最低线都比候选人原薪水高10%，余多认为给到对方20%涨幅，是正常的市场行情，何况这个职位并不好找，候选人匹配度不错，当时又正处于项目关键时期。
余多颇费口舌的尝试说服，但这领导不同意，铿锵有力的说：我不要为了钱而来的人。
余多心里暗暗翻了个泡泡：你自己百万年薪，就不顾下面人的死活了！
后来，人家有了更好的去处。这下领导慌了，同意增长薪水，让余多去做工作。
候选人很坦诚表示：我给你们两家单位的期望薪水是一样的，其实我了解市场行情，不少猎头跟我沟通过，但你们给出的数字挺让我失望的，欺负老实人的感觉；更重要的是，通过数字，我觉得另一家单位更看中我，沟通文化也比较好，诚实透明。现在，不管你们再加多少，我都不会考虑了。
这是个聪明人。
分不清主、急缓的领导，也是颇让人抓狂。明明火烧眉毛的事情，他意识不到紧急性，还在小细节上磨洋工。
一个分厂筹建，在员工福利上有一项商业保险，人力资源同事直接采用兄弟工厂成熟的保险套餐，结果总经理不同意，一定要三方比价，最好找不同的保险公司。
人力资源同事几乎暴走，她告诉余多：三个月内，她手上有八十个职位要招，目前人力资源部只有她一双手，根本没有时间在保险事宜上浪费；而且，各个工厂都用的这家供应商，量大优惠多，不用比价她就知道结果。
看着眼泪都快急出来的同事，余多深表同情。她发现，一般提这么不靠谱儿要求的领导，多是新晋升的，想打造自己的小王国、想与众不同，但没有意识到其中成本，没有意识到不同阶段的关键要务。
余多很怕新晋升的领导，太有宏图壮志，让他们这些下属疲惫不堪。往往是折腾了一气，最后发现，还是原来的办法好。
虽说了这么多，余多对领导还是心存敬畏的，她始终坚信：领导之所以成为领导，一定有过人之处。见识多了，她愈发珍惜碰上的好领导，或者领导身上那些好品质。
久了，余多又是做人力资源的，碰上许多领导，有些品性，是她不喜的。
第一种是宽于待己，严于律人。不管事情多难、多复杂，这类领导喜欢躲在后面，除了动嘴皮子，给时间节点，鞭策下属，自己是断不会出面的。更有过分者，事情做成了，领导功劳；失败了，下属责任。
有一种是从不决策的，看似充分授权，实际不参与最终决定，让下属跟其他领导商量，美其名曰：征求大家意见，实则为逃避责任。
余多碰上过一个极端的例子。一次，公司大厅买一张沙发，让来访者等候时可以坐坐。经办人在领导“教导”下，找了两位部门经理，一起去家具城选沙发，前前后后耗时一天。余多算了算，加上所有人工，这张沙发代价翻倍。
还有喜欢谈理想、谈成长，嘴上时时刻刻挂着成功学，但就是不跟下属谈钱的领导，甚至还劝别人，别把钱看得太重。
余多当然知道，做领导的资源也有限，有时候想给下属福利给不了，物质和精神结合的激励方法，为管理者常用；但明明有预算，宁愿烂掉也不给下属的那种领导，就遭人鄙视了。
清楚记得招聘一个岗位，好不容易有看中的，候选人很老实，提出期望薪水至少与原来持平；根据公司该职位的薪酬范围，最低线都比候选人原薪水高10%，余多认为给到对方20%涨幅，是正常的市场行情，何况这个职位并不好找，候选人匹配度不错，当时又正处于项目关键时期。
余多颇费口舌的尝试说服，但这领导不同意，铿锵有力的说：我不要为了钱而来的人。
余多心里暗暗翻了个泡泡：你自己百万年薪，就不顾下面人的死活了！
后来，人家有了更好的去处。这下领导慌了，同意增长薪水，让余多去做工作。
候选人很坦诚表示：我给你们两家单位的期望薪水是一样的，其实我了解市场行情，不少猎头跟我沟通过，但你们给出的数字挺让我失望的，欺负老实人的感觉；更重要的是，通过数字，我觉得另一家单位更看中我，沟通文化也比较好，诚实透明。现在，不管你们再加多少，我都不会考虑了。
这是个聪明人。
分不清主、急缓的领导，也是颇让人抓狂。明明火烧眉毛的事情，他意识不到紧急性，还在小细节上磨洋工。
一个分厂筹建，在员工福利上有一项商业保险，人力资源同事直接采用兄弟工厂成熟的保险套餐，结果总经理不同意，一定要三方比价，最好找不同的保险公司。
人力资源同事几乎暴走，她告诉余多：三个月内，她手上有八十个职位要招，目前人力资源部只有她一双手，根本没有时间在保险事宜上浪费；而且，各个工厂都用的这家供应商，量大优惠多，不用比价她就知道结果。
看着眼泪都快急出来的同事，余多深表同情。她发现，一般提这么不靠谱儿要求的领导，多是新晋升的，想打造自己的小王国、想与众不同，但没有意识到其中成本，没有意识到不同阶段的关键要务。
余多很怕新晋升的领导，太有宏图壮志，让他们这些下属疲惫不堪。往往是折腾了一气，最后发现，还是原来的办法好。
虽说了这么多，余多对领导还是心存敬畏的，她始终坚信：领导之所以成为领导，一定有过人之处。见识多了，她愈发珍惜碰上的好领导，或者领导身上那些好品质。