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炒菜：管理者是厨师，如何管理是调和手法，而那些调料则是各路人才；人用好了，那么炒出来的菜味道自然是一流的。善于管理，首先要善于用人；要用人就要用人不疑、疑人不用。所以管理者最重要的工作就是选择一个正确的人并任用在正确的岗位上！
我作为一个管理者，那么我又如何管理一家公司或一个项目、部门呢？
首先我认为企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当然是“品学兼优”的人，如果很难找到，我的看法是首选能力，因为有道德没能力，真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人，这是我一生都要追求的一种能力，这也跟公司的管理体制有关系。
我从很早就开始大量阅读中国历史书籍，历史是古人拿自己的生命和鲜血总结出来的，其中有很多珍贵的经验。公司有很多种管理体制，根据我的观察和思考，我将大多数中国企业的管理风格分为三种。
一种是秦始皇式的管理方式，就是用很严厉但公平的“酷政”来管理，这是法家的韩非子、商鞅等所提倡的治国方式。采用这种管理方式的公司执行效率往往很高，但是对ceo个人的执行力要求也很高，ceo必须非常能干，才能够执行严厉的规定，这样的公司会非常成功。惟一的缺点就是对ceo的依赖性。
第二种是“黄老之术”的管理方式，崇尚顺其自然，无为而治，让各方力量互相平衡。我认为，中国历史上有三次盛世——文景之治、贞观之治和康乾盛世，都有一个共同点，采纳了“黄老之术”文景之治时内用黄老外示儒术，贞观之治则内用黄老加少许儒术，康乾盛世为内用黄老外修儒术，两者兼取。无为而治的代表企业有google，新浪也很无为，ceo换来换去都没事，两家企业都很成功。就像美国换个总统也没事，照样是伟大的国家，因为美国的运转体系就是无为。
第三种是“政教合一”的管理方式，即用“宗教”来清洗所有成员的大脑，太平天国就是这种代表。我认为华为实际上就在推行这种方式，这是一家非常伟大的企业，你如果问华为员工，他会特别骄傲地告诉你“我是在为任正非董事长工作，他是一个伟大的人。”任正非有自己的语录和思想体系，他让大家去学习他的思想和文件，让大家心甘情愿地为华为、为伟大的使命而奋斗。任正非是我很推崇的中国企业家。
其实，这三种管理体制如果做到极致，都可以取得很好的效果。从我个人的偏好来说，我觉得“黄老之术”这种顺其自然的管理才是最“牛”的。但是具体到空中网的管理，由于发展阶段的需要，现在采用了秦始皇式的管理模式。
空中网在周云帆任ceo的时代一直修的是儒术，以“和谐”为公司的管理之本，中庸有中庸的好处，中庸也有中庸不好的地方。空中网前一段时间聘任了新的ceo王雷雷，他现在实际扮演着秦始皇的角色，coo则扮演商鞅的角色。采用了新的管理方式后，空中网的效率大幅度提高，一年以内就取得了明显的效果。因为法家的方法可以立竿见影，当年秦国吞并了七国，组成了一个非常成功的国家，就是因为实施了这样的管理哲学。
现在空中网的管理非常严格，工作执行效率高，所有事情都严格按照流程、秩序来完成，这样的空中网就像瑞士钟表一样不会犯错误，每个小时转多少圈都是严格管理的。当然，法家管理体制有其缺陷所在，就是“对于ceo的依赖非常重”就像秦始皇在位的时候无人敢反，一死则天下大乱。我们要避免这一缺陷。当然我如果是某个公司或项目的ceo，或许有一天我也会因其它原因离开这个岗位，那么我该怎么办呢？是不是一走了之？如果是，那这个人就不配做职业经理人，因为他没有最起码的职业道德。我是向联想创始人柳传志先生看齐——在自已任职期间就要培养和发现一个接替自己职位的人才出来，所以柳传志先生退下来后就挑了能干的杨元庆接任他的位置，致使联想继续辉煌！
开创事业，如同打江山，任道而重远啊！所以我个人强烈推荐当企业才开始发展时，一定要采用秦始皇式的管理方式，为以后的中庸式管理打下基础；否则这个企业的寿命也就折腾十来年就完了，不可能基业长青的。人们常说：无规矩不成方圆，事实也是如此。而秦皇式的管理方式以及军队的管理方式正是基于此而推行的。
这就是我的“施政理念“，我渴望成为一名高级管理人员，不论是为我自己还是为企业，我都想有所建树。
一颗被沙砾包裹的金子若不被发现，那它永远只是一颗沙子！一颗钻石若未经打磨，那它永远只是一颗普通的石子！一瓶可乐在超市里卖5元，但放在五星级酒店里却要卖50元。为什么同样的产品却卖出不同的价格呢？因为它所在的平台截然不同。这个平台就是我们常讲的伯乐。那千里马是不是可乐呢？是！但前提条件是这瓶可乐没有变质或过期且味道良好。
现在的我犹如深埋在地下的石油，经过许多年的沉淀和积累，此刻正蠢蠢欲动，等待钻头从地上面伸下来。我相信会有一位了不起的勘探科学家（或许就是你）会发现这里蕴藏着丰富的宝贵资源并开采出来，为他及他的家庭、国家带来丰厚的回报！
士为知己者死，臣为明君者事；禽选良木而栖，我择英主而为！机会是要由自己创造的，但更需要有人提供去创造机会的机会。打江山难，守江山更难！但没有大将带兵去打江山，哪来守江山？我愿为英主备刀磨剑、驰骋沙场，攻下一座座城池，打下雄浑的万里河山！
给我一点阳光，我还你一地金黄！
2009年3月29日
炒菜：管理者是厨师，如何管理是调和手法，而那些调料则是各路人才；人用好了，那么炒出来的菜味道自然是一流的。善于管理，首先要善于用人；要用人就要用人不疑、疑人不用。所以管理者最重要的工作就是选择一个正确的人并任用在正确的岗位上！
我作为一个管理者，那么我又如何管理一家公司或一个项目、部门呢？
首先我认为企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当然是“品学兼优”的人，如果很难找到，我的看法是首选能力，因为有道德没能力，真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人，这是我一生都要追求的一种能力，这也跟公司的管理体制有关系。
我从很早就开始大量阅读中国历史书籍，历史是古人拿自己的生命和鲜血总结出来的，其中有很多珍贵的经验。公司有很多种管理体制，根据我的观察和思考，我将大多数中国企业的管理风格分为三种。
一种是秦始皇式的管理方式，就是用很严厉但公平的“酷政”来管理，这是法家的韩非子、商鞅等所提倡的治国方式。采用这种管理方式的公司执行效率往往很高，但是对ceo个人的执行力要求也很高，ceo必须非常能干，才能够执行严厉的规定，这样的公司会非常成功。惟一的缺点就是对ceo的依赖性。
第二种是“黄老之术”的管理方式，崇尚顺其自然，无为而治，让各方力量互相平衡。我认为，中国历史上有三次盛世——文景之治、贞观之治和康乾盛世，都有一个共同点，采纳了“黄老之术”文景之治时内用黄老外示儒术，贞观之治则内用黄老加少许儒术，康乾盛世为内用黄老外修儒术，两者兼取。无为而治的代表企业有google，新浪也很无为，ceo换来换去都没事，两家企业都很成功。就像美国换个总统也没事，照样是伟大的国家，因为美国的运转体系就是无为。
第三种是“政教合一”的管理方式，即用“宗教”来清洗所有成员的大脑，太平天国就是这种代表。我认为华为实际上就在推行这种方式，这是一家非常伟大的企业，你如果问华为员工，他会特别骄傲地告诉你“我是在为任正非董事长工作，他是一个伟大的人。”任正非有自己的语录和思想体系，他让大家去学习他的思想和文件，让大家心甘情愿地为华为、为伟大的使命而奋斗。任正非是我很推崇的中国企业家。
其实，这三种管理体制如果做到极致，都可以取得很好的效果。从我个人的偏好来说，我觉得“黄老之术”这种顺其自然的管理才是最“牛”的。但是具体到空中网的管理，由于发展阶段的需要，现在采用了秦始皇式的管理模式。
空中网在周云帆任ceo的时代一直修的是儒术，以“和谐”为公司的管理之本，中庸有中庸的好处，中庸也有中庸不好的地方。空中网前一段时间聘任了新的ceo王雷雷，他现在实际扮演着秦始皇的角色，coo则扮演商鞅的角色。采用了新的管理方式后，空中网的效率大幅度提高，一年以内就取得了明显的效果。因为法家的方法可以立竿见影，当年秦国吞并了七国，组成了一个非常成功的国家，就是因为实施了这样的管理哲学。
现在空中网的管理非常严格，工作执行效率高，所有事情都严格按照流程、秩序来完成，这样的空中网就像瑞士钟表一样不会犯错误，每个小时转多少圈都是严格管理的。当然，法家管理体制有其缺陷所在，就是“对于ceo的依赖非常重”就像秦始皇在位的时候无人敢反，一死则天下大乱。我们要避免这一缺陷。当然我如果是某个公司或项目的ceo，或许有一天我也会因其它原因离开这个岗位，那么我该怎么办呢？是不是一走了之？如果是，那这个人就不配做职业经理人，因为他没有最起码的职业道德。我是向联想创始人柳传志先生看齐——在自已任职期间就要培养和发现一个接替自己职位的人才出来，所以柳传志先生退下来后就挑了能干的杨元庆接任他的位置，致使联想继续辉煌！
开创事业，如同打江山，任道而重远啊！所以我个人强烈推荐当企业才开始发展时，一定要采用秦始皇式的管理方式，为以后的中庸式管理打下基础；否则这个企业的寿命也就折腾十来年就完了，不可能基业长青的。人们常说：无规矩不成方圆，事实也是如此。而秦皇式的管理方式以及军队的管理方式正是基于此而推行的。
这就是我的“施政理念“，我渴望成为一名高级管理人员，不论是为我自己还是为企业，我都想有所建树。
一颗被沙砾包裹的金子若不被发现，那它永远只是一颗沙子！一颗钻石若未经打磨，那它永远只是一颗普通的石子！一瓶可乐在超市里卖5元，但放在五星级酒店里却要卖50元。为什么同样的产品却卖出不同的价格呢？因为它所在的平台截然不同。这个平台就是我们常讲的伯乐。那千里马是不是可乐呢？是！但前提条件是这瓶可乐没有变质或过期且味道良好。
现在的我犹如深埋在地下的石油，经过许多年的沉淀和积累，此刻正蠢蠢欲动，等待钻头从地上面伸下来。我相信会有一位了不起的勘探科学家（或许就是你）会发现这里蕴藏着丰富的宝贵资源并开采出来，为他及他的家庭、国家带来丰厚的回报！
士为知己者死，臣为明君者事；禽选良木而栖，我择英主而为！机会是要由自己创造的，但更需要有人提供去创造机会的机会。打江山难，守江山更难！但没有大将带兵去打江山，哪来守江山？我愿为英主备刀磨剑、驰骋沙场，攻下一座座城池，打下雄浑的万里河山！
给我一点阳光，我还你一地金黄！
2009年3月29日