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“缺员工，招不到员工，招到了留不住，员工流动性大，打离职就和过家家一样简单轻松，说不干就不干。这些是我们所面临的的现状，个人觉得全国上下家家饭店都一样。”
老谭在晚上的分享会上开始演讲。
“员工为什么离职？是我们给的工资不到位，还是我们对员工不好？其实我们给的工资到位，各项福利待遇也都跟上了，但员工依然离职，有时候整的我们都懵，根本找不到原因。
给大家讲一个真实案例。我家厨房有个小孩儿干得非常好，十分优秀。我是打心眼里喜欢，准备培养培养锻炼锻炼，然后提拔一下，再涨点工资。我是这么想的，先没跟他说。
也就是一个星期时间，有两天他突然没来上班，我问和他一起干活的人他咋没来，跟他干活的说不知道，就是没来。我省思准是家里有啥事了，要不然不能不来，于是就打电话问问。
电话通了之后我问他咋没来上班。跟大家说我当时的语气非常平和，因为喜欢这个孩子嘛。可是万万没想到，人家非常横，跟我说没上班咋啦，不愿上就不上呗，犯法啦？
当时给我顶的哏喽一声，我说你这孩子咋说话呢，我是关心你才打电话问问。这孩子语气好了点，但也挺生硬，说不愿意干了，不去了，别再打电话了。说完就挂了。
跟大家说当时挺生气，心想现在孩子咋这样，拿工作根本不当回事，想干就干不想干就不干，完全按着自己心情来，根本不管你什么规章制度，也不管你饭店闲忙，只要他高兴就行。
还有就是像这样说不来就不来的员工你给不给开工资？呵呵，你说不给，好，你可以不给，我是不敢。就是干一天也得开工资，这必须的。
也就是说员工离职没有任何成本，成本为零。他从你这走没有任何牵挂，抬腿就走，浑身自由。
那么我们可不可以给员工一个成本呢？也就是说当员工离职的时候发现如果不干了，将会损失很多，到别的地方一切都得从头再来，还没这些待遇，得不偿失。
当员工有了这种想法的时候是不是得考虑一下还离不离职？
就这样，我们开始执行工分制管理，在员工入职的第一天起，就给他积分，并且这个分数可以累积，只要在这干永远不清零------”
老谭做了四十分钟的分享。很精彩，并且具有针对性和实操性，听的人都很受教，不时给与热烈掌声。
在分享的最后老谭恰到好处的给省城餐饮业做了宣传，精炼的介绍了关东人家的特色，诚挚的邀请全国同行去考察交流。
他不知道的是，因为这次分享和介绍，真的把关东人家推向了全国。
艳华和燕子在赤山路上选中一个地方。这地方现在是平价超市，面积三百平，整体一层楼。老板往外兑的理由是准备出国，低价转让。
赤山路没有前面的松山路繁华，艳华和燕子首选的是松山路，但松山路没位置，只好退而求其次了。
在地理位置上，赤山路和松山路相隔一百米。
一百米不远，甚至可以忽略不计，但是对开饭店来讲却有很大差异。
松山路和赤山路是横穿黄河大街、长江街、怒江街和西江街的两条东西走向的街道。松山路从黄河大街到怒江街这段距离全部发展起来，街道两旁的饭店不管大小，生意都好。等赤山路就不行了，从黄河大街到长江街还可以，过了长江街生意好的没几家。
赤山路上最好的位置是从东边黄河大街到西边长江街这段街道上。东边把头的赤山酒家就不必说了，三台子饭店的龙头老大。往里是牛庄馅饼店、铁岭农家饭庄、小四川水煮鱼、家常春饼店、八戒杀猪菜、黄泥烤鸽子，这六家店生意都非常好。
再往里新开的几家店也行，相比较来说没有前面的六家好。
平价超市在赤山路和长江街的交叉口，位置还行。北面是国奥小区，南面是老谭住的松山小区，西面是小公园，东面是两家超市和一家发廊。离前面的六家店有一百米的距离，稍微偏点儿。
艳华和燕子看好了这地方，但心里不把准，准备叫老谭过来看看。
老谭刚从成都回来，中午休息的时候到这看了一下。其实他不来也知道这地方，每天到关东人家上班都走这里，熟悉的不能再熟悉了。用他的眼光看这地方两年之内没啥大起色，两年后能发展起来，是个好地方。
如果在这里开店，按阿巧饺子馆的名气来说生意不成问题。前后是居民区，并且都是飞机厂职工，有消费能力，加上饺子馆接地气，老百姓喜欢，完全可以。
得到老谭的认可... -->>
“缺员工，招不到员工，招到了留不住，员工流动性大，打离职就和过家家一样简单轻松，说不干就不干。这些是我们所面临的的现状，个人觉得全国上下家家饭店都一样。”
老谭在晚上的分享会上开始演讲。
“员工为什么离职？是我们给的工资不到位，还是我们对员工不好？其实我们给的工资到位，各项福利待遇也都跟上了，但员工依然离职，有时候整的我们都懵，根本找不到原因。
给大家讲一个真实案例。我家厨房有个小孩儿干得非常好，十分优秀。我是打心眼里喜欢，准备培养培养锻炼锻炼，然后提拔一下，再涨点工资。我是这么想的，先没跟他说。
也就是一个星期时间，有两天他突然没来上班，我问和他一起干活的人他咋没来，跟他干活的说不知道，就是没来。我省思准是家里有啥事了，要不然不能不来，于是就打电话问问。
电话通了之后我问他咋没来上班。跟大家说我当时的语气非常平和，因为喜欢这个孩子嘛。可是万万没想到，人家非常横，跟我说没上班咋啦，不愿上就不上呗，犯法啦？
当时给我顶的哏喽一声，我说你这孩子咋说话呢，我是关心你才打电话问问。这孩子语气好了点，但也挺生硬，说不愿意干了，不去了，别再打电话了。说完就挂了。
跟大家说当时挺生气，心想现在孩子咋这样，拿工作根本不当回事，想干就干不想干就不干，完全按着自己心情来，根本不管你什么规章制度，也不管你饭店闲忙，只要他高兴就行。
还有就是像这样说不来就不来的员工你给不给开工资？呵呵，你说不给，好，你可以不给，我是不敢。就是干一天也得开工资，这必须的。
也就是说员工离职没有任何成本，成本为零。他从你这走没有任何牵挂，抬腿就走，浑身自由。
那么我们可不可以给员工一个成本呢？也就是说当员工离职的时候发现如果不干了，将会损失很多，到别的地方一切都得从头再来，还没这些待遇，得不偿失。
当员工有了这种想法的时候是不是得考虑一下还离不离职？
就这样，我们开始执行工分制管理，在员工入职的第一天起，就给他积分，并且这个分数可以累积，只要在这干永远不清零------”
老谭做了四十分钟的分享。很精彩，并且具有针对性和实操性，听的人都很受教，不时给与热烈掌声。
在分享的最后老谭恰到好处的给省城餐饮业做了宣传，精炼的介绍了关东人家的特色，诚挚的邀请全国同行去考察交流。
他不知道的是，因为这次分享和介绍，真的把关东人家推向了全国。
艳华和燕子在赤山路上选中一个地方。这地方现在是平价超市，面积三百平，整体一层楼。老板往外兑的理由是准备出国，低价转让。
赤山路没有前面的松山路繁华，艳华和燕子首选的是松山路，但松山路没位置，只好退而求其次了。
在地理位置上，赤山路和松山路相隔一百米。
一百米不远，甚至可以忽略不计，但是对开饭店来讲却有很大差异。
松山路和赤山路是横穿黄河大街、长江街、怒江街和西江街的两条东西走向的街道。松山路从黄河大街到怒江街这段距离全部发展起来，街道两旁的饭店不管大小，生意都好。等赤山路就不行了，从黄河大街到长江街还可以，过了长江街生意好的没几家。
赤山路上最好的位置是从东边黄河大街到西边长江街这段街道上。东边把头的赤山酒家就不必说了，三台子饭店的龙头老大。往里是牛庄馅饼店、铁岭农家饭庄、小四川水煮鱼、家常春饼店、八戒杀猪菜、黄泥烤鸽子，这六家店生意都非常好。
再往里新开的几家店也行，相比较来说没有前面的六家好。
平价超市在赤山路和长江街的交叉口，位置还行。北面是国奥小区，南面是老谭住的松山小区，西面是小公园，东面是两家超市和一家发廊。离前面的六家店有一百米的距离，稍微偏点儿。
艳华和燕子看好了这地方，但心里不把准，准备叫老谭过来看看。
老谭刚从成都回来，中午休息的时候到这看了一下。其实他不来也知道这地方，每天到关东人家上班都走这里，熟悉的不能再熟悉了。用他的眼光看这地方两年之内没啥大起色，两年后能发展起来，是个好地方。
如果在这里开店，按阿巧饺子馆的名气来说生意不成问题。前后是居民区，并且都是飞机厂职工，有消费能力，加上饺子馆接地气，老百姓喜欢，完全可以。
得到老谭的认可... -->>
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