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很长一段时间以来，感到我们在考察领导班子和班子成员形成材料时，往往是优点说的多，缺点说得少；说优点雷同情况较多，提缺点避重就轻、一带而过的现象较多，所以难以精准描述考察对象的真实面貌。
笔者以为，每个干部的优点往往有着许多相同或相似性，而缺点更能体现各自的差异性，所以考准考察对象的缺点比优点显得更为重要。
因为考准缺点不仅有助于给考察对象画准“像”也有助于促进被考察的班子和班子成员发扬优点，及时克服不足，更好更快地成长进步。
那么如何考准考察对象的缺点呢？笔者认为，要抓住最主要的缺点进行深挖，忌轻描淡写，浅尝辄止。不但要抓住主要缺点和缺点的主要表现，更要深入分析缺点产生的根源和所带来的危害。虽然说世界上没有两片相同的树叶，但是真正说出每片树叶的不同特点却是很难，这要求我们不但要认真看树叶的正面，更要多观察树叶的背面。只有敢于深挖缺点与不足，才能有助于组织上多角度地了解考察对象，才能辩证地立体地看待领导班子和班子成员，从而为公正合理地调整使用和选任干部作出科学可靠的依据。
很长一段时间以来，感到我们在考察领导班子和班子成员形成材料时，往往是优点说的多，缺点说得少；说优点雷同情况较多，提缺点避重就轻、一带而过的现象较多，所以难以精准描述考察对象的真实面貌。
笔者以为，每个干部的优点往往有着许多相同或相似性，而缺点更能体现各自的差异性，所以考准考察对象的缺点比优点显得更为重要。
因为考准缺点不仅有助于给考察对象画准“像”也有助于促进被考察的班子和班子成员发扬优点，及时克服不足，更好更快地成长进步。
那么如何考准考察对象的缺点呢？笔者认为，要抓住最主要的缺点进行深挖，忌轻描淡写，浅尝辄止。不但要抓住主要缺点和缺点的主要表现，更要深入分析缺点产生的根源和所带来的危害。虽然说世界上没有两片相同的树叶，但是真正说出每片树叶的不同特点却是很难，这要求我们不但要认真看树叶的正面，更要多观察树叶的背面。只有敢于深挖缺点与不足，才能有助于组织上多角度地了解考察对象，才能辩证地立体地看待领导班子和班子成员，从而为公正合理地调整使用和选任干部作出科学可靠的依据。