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1986年1月21日，a市的五一北路，经过一夜的北风肆虐，满街又铺上了一层梧桐树的枯叶。天空飘落着淅淅沥沥的冻雨。
下午，临街的市工业公司像往常一样地忙碌着。我正在撰写有关b厂产品质量整顿工作的初步小结。我脑中愁绪纷乱，因为这个厂的质量问题太严重、太复杂，所涉及的决不是技术、工艺、设备和厂房，更主要的是综合性管理问题和更深层次的人际关系问题。
“王经理！”夏如馨推门进来，一脸沮丧。
“小夏，请坐。”我即起身给他冲茶。
“谢谢。”他落座后，朝我看了一眼，叹了口气。
“遇到什么不称心的事啦？”
男儿有泪不轻弹。一米八零的小夏，尚未开言，两眼簌簌泪下。我很惊愕：“别难过，有什么委屈尽管讲。”
他掏出手帕揩去泪水，擤了一下鼻子，然后说：“王经理，上午市委组织部刘科长找我谈话，说要免除我副厂长的职务。明天上午就要到厂里宣布新的班子成员。”
“真有这样的事？”我还有些难以置信。
“真的！王经理，你在我们厂蹲点，情况是了解的。我分管技术和质量，产品质量有问题，当然有责任。但这个责任应由我独自承担吗？我应当成为替罪羊吗？为了改变质量状况，我尽了最大的努力，但存在许多人为障碍，我力不从心。厂里的问题，绝不是免我的职就能解决的。我不分日夜地工作，昨晚和技术人员一起干到凌晨一点多，今天就得到要免我职的谈话。这世上还有公道吗？真正叫人寒心！”他说着说着，哽噎了，又潸然泪下。
我的心也随着揪紧，隐隐刺痛。产品的质量是企业生命的所在，除了重要的技术和装备之外，企业全面管理的综合素质问题、尤其是调动技术人员（含技术工人）积极性创造性、团结和激励全体职工、建立和健全质量保证体系、严格认真地执行工艺和工作纪律是质量工作的根本。可是这个厂的个别领导，思想守旧，对厂长负责制十分抵触，仍固执地执行他的“一元化领导”大小权一概独揽，厂长有职无权，一筹莫展。小夏原是荣获先进的红旗车间主任，除了团结全车间职工苦干实干外，走上层拉靠山、请客送礼一概不会也不愿。由于厂长的竭力推荐才让他挑起了技术副厂长之职。为了改进和提高产品质量，他拟定了许多规范和措施，常同技术人员、老工人干在一起。可是，他的努力，往往事倍功半，甚至寸步难行，横在前面的人为障碍太多，难以逾越。处于这种困境，他能有多大作为呢？拿他是问和开刀是不公正的。
前天，在公司，我已见市委组织部下发的关于调整该厂领导班子的红头文件，其中有“免除夏如馨副厂长职务”之说。我即向公司党委书记陈述了我的意见。这是位个子中等、双眼炯炯有神，以性格耿直、处事果断、不偏不倚、能力很强著称的干部。可是，他说：“迟了，红头文件已下，不能挽回了。”我说：“那不是太冤屈了小夏吗？”他也叹口气：“生米成了熟饭，有什么办法呢。”我说：“文件尚未宣布，即便亡羊补牢也要争一争呀。”他耸耸双肩，一副无奈和惋惜的神情。
工厂上报材料中所谓“夏如馨骄傲自大，工作不力，对产品质量问题有直接责任”云云，其实是虚假托辞。明天上午就要公开宣布。我也不免心急如焚。不过，我得强作镇定，站起来拍拍小夏的肩膀，鼓励他：“不要难过，振作起来。天无绝人之路。你同公司其他领导谈过了吗？”
“谈了，他们都说没办法，要我正确对待。对我说什么‘年轻人不要怕摔倒，哪里倒下去就在哪里爬起来’，真是站着说话不腰疼，倒下去还能起来嘛。我不怕倒，但倒得太冤了呀。做事的倒霉，不做事的会拍马的倒走运。今后，还有谁为企业卖命？还有没有天理？”他边说边站起来，浑身颤抖。
“小夏，请相信我。我会尽我的最大努力。请相信组织在了解情况后会作正确处理的。”
他将信将疑，带着不抱奢望的无奈，一步一回首地对我说：“再见。”
我目送他离去，心中委实难受，仿佛十五只吊桶在我心中打水，七上八下。我如坐针毡，只能站起来在办公室内急得团团转。
我拨通了这个厂的厂长电话。厂长说：“王经理，我们厂上报的材料要求免小夏的职是背着我搞的，一直对我保密。他们不讲党性和原则，一点都不实事求是，以人划线，顺其者昌，逆其者亡。我向上面说了，恐不顶用。”
“厂长，我会尽力，今晚就去上访。”
“谢谢王经理主持公道，秉公办事。天气冷，又在下雨，给你添麻烦了。”
“不要说下雨，即使下铁，我也要去。”
情况复杂：某领导在我下厂蹲点时，特别叮嘱我：“你下厂就只是抓质量，其他事都不要管。”我心中纳闷：产品质量问题牵涉到方方面面，单纯抓质量能奏效吗？现在看来，玄妙尽在其中。
我和下厂蹲点小组其他成员一一交换看法，得到他们的一致支持。其中一位女科长悄悄对我说：... -->>
1986年1月21日，a市的五一北路，经过一夜的北风肆虐，满街又铺上了一层梧桐树的枯叶。天空飘落着淅淅沥沥的冻雨。
下午，临街的市工业公司像往常一样地忙碌着。我正在撰写有关b厂产品质量整顿工作的初步小结。我脑中愁绪纷乱，因为这个厂的质量问题太严重、太复杂，所涉及的决不是技术、工艺、设备和厂房，更主要的是综合性管理问题和更深层次的人际关系问题。
“王经理！”夏如馨推门进来，一脸沮丧。
“小夏，请坐。”我即起身给他冲茶。
“谢谢。”他落座后，朝我看了一眼，叹了口气。
“遇到什么不称心的事啦？”
男儿有泪不轻弹。一米八零的小夏，尚未开言，两眼簌簌泪下。我很惊愕：“别难过，有什么委屈尽管讲。”
他掏出手帕揩去泪水，擤了一下鼻子，然后说：“王经理，上午市委组织部刘科长找我谈话，说要免除我副厂长的职务。明天上午就要到厂里宣布新的班子成员。”
“真有这样的事？”我还有些难以置信。
“真的！王经理，你在我们厂蹲点，情况是了解的。我分管技术和质量，产品质量有问题，当然有责任。但这个责任应由我独自承担吗？我应当成为替罪羊吗？为了改变质量状况，我尽了最大的努力，但存在许多人为障碍，我力不从心。厂里的问题，绝不是免我的职就能解决的。我不分日夜地工作，昨晚和技术人员一起干到凌晨一点多，今天就得到要免我职的谈话。这世上还有公道吗？真正叫人寒心！”他说着说着，哽噎了，又潸然泪下。
我的心也随着揪紧，隐隐刺痛。产品的质量是企业生命的所在，除了重要的技术和装备之外，企业全面管理的综合素质问题、尤其是调动技术人员（含技术工人）积极性创造性、团结和激励全体职工、建立和健全质量保证体系、严格认真地执行工艺和工作纪律是质量工作的根本。可是这个厂的个别领导，思想守旧，对厂长负责制十分抵触，仍固执地执行他的“一元化领导”大小权一概独揽，厂长有职无权，一筹莫展。小夏原是荣获先进的红旗车间主任，除了团结全车间职工苦干实干外，走上层拉靠山、请客送礼一概不会也不愿。由于厂长的竭力推荐才让他挑起了技术副厂长之职。为了改进和提高产品质量，他拟定了许多规范和措施，常同技术人员、老工人干在一起。可是，他的努力，往往事倍功半，甚至寸步难行，横在前面的人为障碍太多，难以逾越。处于这种困境，他能有多大作为呢？拿他是问和开刀是不公正的。
前天，在公司，我已见市委组织部下发的关于调整该厂领导班子的红头文件，其中有“免除夏如馨副厂长职务”之说。我即向公司党委书记陈述了我的意见。这是位个子中等、双眼炯炯有神，以性格耿直、处事果断、不偏不倚、能力很强著称的干部。可是，他说：“迟了，红头文件已下，不能挽回了。”我说：“那不是太冤屈了小夏吗？”他也叹口气：“生米成了熟饭，有什么办法呢。”我说：“文件尚未宣布，即便亡羊补牢也要争一争呀。”他耸耸双肩，一副无奈和惋惜的神情。
工厂上报材料中所谓“夏如馨骄傲自大，工作不力，对产品质量问题有直接责任”云云，其实是虚假托辞。明天上午就要公开宣布。我也不免心急如焚。不过，我得强作镇定，站起来拍拍小夏的肩膀，鼓励他：“不要难过，振作起来。天无绝人之路。你同公司其他领导谈过了吗？”
“谈了，他们都说没办法，要我正确对待。对我说什么‘年轻人不要怕摔倒，哪里倒下去就在哪里爬起来’，真是站着说话不腰疼，倒下去还能起来嘛。我不怕倒，但倒得太冤了呀。做事的倒霉，不做事的会拍马的倒走运。今后，还有谁为企业卖命？还有没有天理？”他边说边站起来，浑身颤抖。
“小夏，请相信我。我会尽我的最大努力。请相信组织在了解情况后会作正确处理的。”
他将信将疑，带着不抱奢望的无奈，一步一回首地对我说：“再见。”
我目送他离去，心中委实难受，仿佛十五只吊桶在我心中打水，七上八下。我如坐针毡，只能站起来在办公室内急得团团转。
我拨通了这个厂的厂长电话。厂长说：“王经理，我们厂上报的材料要求免小夏的职是背着我搞的，一直对我保密。他们不讲党性和原则，一点都不实事求是，以人划线，顺其者昌，逆其者亡。我向上面说了，恐不顶用。”
“厂长，我会尽力，今晚就去上访。”
“谢谢王经理主持公道，秉公办事。天气冷，又在下雨，给你添麻烦了。”
“不要说下雨，即使下铁，我也要去。”
情况复杂：某领导在我下厂蹲点时，特别叮嘱我：“你下厂就只是抓质量，其他事都不要管。”我心中纳闷：产品质量问题牵涉到方方面面，单纯抓质量能奏效吗？现在看来，玄妙尽在其中。
我和下厂蹲点小组其他成员一一交换看法，得到他们的一致支持。其中一位女科长悄悄对我说：... -->>
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